Dr. Beate Freuding

Geschäftsleitungen, Vorstände und Aufsichtsräte stehen heute vor einer Frage, die keine IT-Abteilung beantworten kann: Was bedeutet Künstliche Intelligenz für meine strategischen Entscheidungen und für meine persönliche Haftung?

KI ist in den meisten Unternehmen längst operativ im Einsatz. Die Steuerung von oben fehlt häufig noch. Wer das Thema nicht aktiv führt, verliert die Kontrolle über Richtung, Risiko und Verantwortung.

Dr. Beate Freuding ist Geschäftsführerin von The Digital Leader und KI-Beraterin mit mehr als 15 Jahren eigener Geschäftsführungserfahrung und vier Jahren intensiver KI-Praxis.

Ihre berufliche Grundlage ist breit und international: Sie war Gründerin und Geschäftsführerin von BEYOND sowie der BEYOND Akademie und half Organisationen, die eigenen Strukturen so zu optimieren, dass die Produktivität hoch und hybrides Arbeiten einfach ist. Zudem arbeitete sie viele Jahre im außenpolitischen Bereich, u.a. im Deutschen Bundestag, und verfügt über internationale Erfahrung aus Europa, Asien und den USA.

Ihre Beratungsgrundlage verbindet das Entscheidungsverständnis einer erfahrenen Geschäftsführerin für strategische Weichenstellungen, operative Realitäten und Haftungsfragen mit der Fähigkeit, KI-Entwicklungen in konkrete Führungskonsequenzen zu übersetzen.

Bei Gerstenberg & Rohde Consulting ergänzt sie das Netzwerk dort, wo Mandate die KI-Dimension auf Führungsebene berühren: strategische Entscheidungen zu Künstlicher Intelligenz, Governance-Strukturen sowie Fragen der Geschäftsleitungs- und Aufsichtsratskompetenz im Umgang mit dem EU AI Act.

Mit The AI Leader und The AI Organization hat Dr. Freuding zwei aufeinander aufbauende Angebote im Portfolio.

The AI Leader ist ein persönliches KI-Coaching und richtet sich an Mitglieder der obersten Führungs- und Aufsichtsebene. Das Angebot zielt auf die Integration von Künstlicher Intelligenz in die eigene Führungsarbeit - von der strategischen Einordnung bis zur Frage persönlicher Verantwortlichkeit.

The AI Organization erweitert diese Perspektive auf Organisationsebene und unterstützt Geschäftsleitungen auf dem Weg von punktueller KI-Nutzung zu einem vollständigen KI-Steuerungsrahmen: Klarheit über den Ist-Zustand, konkrete Antworten für die vier zentralen Steuerungsfelder (KI-Strategie, KI-Governance, Datenqualität, Befähigung) sowie einer Begleitung bei der Umsetzung.