Unternehmensverkäufe, Zukäufe und Nachfolgelösungen sind Schlüsselmomente mit hoher finanzieller und emotionaler Tragweite. Wir begleiten Sie end-to-end – von der Optionsanalyse (vollständiger oder teilweiser Verkauf, Zukauf, Joint Venture, Beteiligungsmodell) über die Vorbereitung des Unternehmens, die Koordination von Buy- bzw. Sell-Side-Due-Diligence bis zu Verhandlungen, Signing, Closing und Post-Merger-Integration.
Unsere Rolle ist, die Ergebnisse aus finanzieller, steuerlicher, rechtlicher und kommerzieller Prüfung mit spezialisierten Partnern zu bündeln, Risiken und Chancen zu gewichten und Entscheidungen vorzubereiten, die in Cashflows, Strukturen und Governance tragfähig sind. Besonders in Unternehmerfamilien verbinden wir Nachfolgefragen mit Struktur, Finanzierung und Rollenklärung – damit Handlungsfähigkeit des Unternehmens, gerechte Beteiligung und familiärer Zusammenhalt zusammenpassen.
Transaktionen & Nachfolge
Unternehmensverkäufe, Zukäufe und Nachfolgelösungen sind Schlüsselmomente im Leben eines Unternehmens. Wir begleiten Sie durch diese Phasen – von der ersten Optionsanalyse bis zur Integration in bestehende Strukturen.
Strategische Vorbereitung
Zu Beginn klären wir Ziele, Rahmenbedingungen und Alternativen: vollständiger Verkauf, Teilverkauf, Zukauf, Joint Venture oder Beteiligungsmodell. Wir analysieren Geschäftsmodell, Struktur, Marktposition und Cash-Profil und leiten daraus einen tragfähigen Transaktionspfad ab.
Buy-Side & Sell-Side-Begleitung
Auf Käuferseite unterstützen wir bei der Identifikation und Ansprache von Targets, bei Bewertung, Strukturierung und Verhandlung. Auf Verkäuferseite bereiten wir das Unternehmen auf den Markt vor, koordinieren den Bieterprozess und steuern Informationsflüsse sowie Timings, damit Sie jederzeit steuerungsfähig bleiben.
Due Diligence im Verbund
Finanzielle, steuerliche, rechtliche und kommerzielle Due Diligence koordinieren wir gemeinsam mit spezialisierten Partnern. Unsere Rolle ist es, die Ergebnisse zu bündeln, Risiken und Chancen zu gewichten und Entscheidungsgrundlagen zu schaffen, auf deren Basis Sie verhandeln können.
Signing, Closing & Integration
Nach der Unterschrift beginnt die eigentliche Arbeit. Wir unterstützen bei der Planung und Umsetzung der Post-Merger-Integration: Strukturen, Prozesse, Reporting, Liquiditätssteuerung und Governance werden so verzahnt, dass aus zwei Einheiten ein tragfähiges Ganzes entsteht – auf Wunsch auch mit interimistischer Verantwortung.
Nachfolgeregelungen in Familienunternehmen
Besondere Aufmerksamkeit gilt der Nachfolge in Unternehmerfamilien. Hier verbinden wir strukturelle, finanzielle und familiäre Perspektiven, damit Handlungsfähigkeit des Unternehmens, gerechte Beteiligung und klare Rollen zusammenpassen.
Kontinuität in entscheidenden Phasen
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